邮箱登陆

公司网站群

中国水利电力物资北京公司 中国水利电力物资天津公司 中国水利电力物资上海公司 中国水利电力物资西安公司 中国水利电力物资成都有限公司 中国水利电力物资华南公司 中国水利电力物资武汉有限公司
物资新闻

【两手抓 推进高质量发展】咨询公司多措并举坚决打赢风电保供攻坚战

来源:咨询公司 作者:石军胜 发布时间:2020-09-30

日前,咨询公司精心部署、多措并举,树立“设备一日不到现场,催交一刻也不停歇”的信念,全力以赴完成好风电保供任务,坚决打赢风电保供攻坚战。

成立催交小组,设立催交总监。为统筹协调风电项目设备催交保供工作,咨询公司项目执行部定期、系统梳理各风电项目设备生产情况,成立了以部门经理为组长的风电项目设备催交小组,设立了各主机厂、各区域塔筒生产催交总监,专门负责风电设备催交工作。

实时跟进进度,定期上报材料。为切实达到催交保供实效,一方面,催交小组坚持每周组织风机设备协调会,实时跟进风机设备生产进度,并于每周二、周五上报风电项目设备生产汇报材料,使咨询公司及物资集团各单位及时掌握设备生产情况及设备交付进度。另一方面,催交小组根据实际情况安排催交工作,必要时安排专人奔赴制造基地了解设备生产进度,并数次到访主机生产基地、塔筒厂家进行催交沟通,切实推进设备交货工作。同时,对受环保、雨季、钢板到货等因素影响较大的塔筒设备,催交小组进行重点跟踪,每天发布塔筒生产日报,督促厂家加快生产,协助生产厂家共同攻坚克难。

重点沟通情况,提出具体要求。为保证主机、塔筒按期发运,催交小组无数次“软磨硬泡”,反复向主机、塔筒厂家负责人讲解工程项目对设备需求的紧迫性、工程进度的刻不容缓,希望制造厂家针对现场实际需求平衡供货顺序,优先满足施工进度超前的项目。催交小组确保提前赶赴设备厂家,重点与厂家沟通设备生产进展情况,详细了解主机、塔筒生产交付进展及安排,并就未交付的主机、塔筒向厂家提出具体的交付时间要求。尤其在今年8月、9月份期间,各项目风机、塔筒到了交付的关键时期,催交小组多次奔赴风机、塔筒厂进行现场督促协调工作。

实施重点管理,安排专项催交。面对设备供应的紧张形势,项目执行部找准工作重点,将在国庆中秋假期期间对不能满足供货需求的厂家实施重点设备催交管理;计划安排22人奔赴14个主机生产基地、21个塔筒制造基地,实时关注设备生产和交货进度,积极与设备厂家沟通,及时了解掌握重点设备排产及运输情况,督促厂家按期交货,确保项目建设顺利推进。


网站地图|联系我们|法律声明|隐私保护

云顶娱乐官网登录 版权所有 网站备案编号:京ICP备14034280号  京公网安备11010702001320-5  网站技术服务:iWing

XML 地图 | Sitemap 地图