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公司本部各部门、各专业公司传达贯彻2015年工作会议精神

来源:本部各部门、各专业公司 作者: 发布时间:2015-02-09

招标公司

1月21日,招标公司迅速贯彻落实有限公司2015年工作会议精神。结合工作实际情况,招标公司分析了当前经营管理工作面临的形势和任务,以及存在的主要困难和问题,提出了2015年招标公司的重点工作:一是继续做好与集团公司招投标中心的无缝对接;二是大力开展业务创新,开展延伸服务;三是做好招标平台建设;四是加强培训工作,提升员工素质。

2015年,招标公司将在有限公司的正确领导下,进一步解放思想、开拓创新,全力完成有限公司下达的经营指标和各项工作任务,在有限公司发展的重要时期作出更大的贡献。(招标公司 杨玥)


中油公司

1月22日上午,中油公司召开专题会议,传达贯彻有限公司2015年工作会议精神,部署下一步工作。公司副总经理郑守忠出席会议。会议由中油公司总经理鲁治淮主持。

会议认真学习了集团公司、有限公司2015年工作会议精神。郑守忠结合中油公司的工作特点提出四点要求:一是要在认真学习工作会议精神的基础上,进一步统一思想、提高认识,每名员工都要结合自身实际深入贯彻落实工作会议精神;二是要充分认清当前的经营形势,加大市场开拓力度,齐心协力寻找新的利润增长点;三是要依法经营、规范运作,有效防范风险,确保经营安全;四是要进一步加强廉政建设,提高廉洁意识,确保人员行为安全。

鲁治淮就贯彻落实有限公司工作会议精神部署了四个方面的工作:一是要进一步加大应收款回收力度;二是要进一步加大市场开拓力度;三是要进一步以合同为核心,加大风险防控力度;四是要进一步加强费用控制,降低经营成本。

中油公司干部员工参加了会议。(中油公司 鲁治淮)


管道公司

1月23日下午,管道公司召开2014年度总结会暨2015年度工作会,传达集团公司、有限公司工作会议精神,对管道公司2014年度工作情况进行全面总结,并对2015年度工作进行落实安排。公司副总经理叶河云出席会议并作重要讲话。

叶河云对管道公司2014年度的工作予以肯定,指出2015年度管道业务还面临着诸多困难,要求管道公司全体员工一是要做好本职工作,并加大系统外项目开发力度,寻找利润增长点;二是要认识新常态,坚持依法治企、从严治企,坚决不要“踩红线”;三是要加强中心学习,提高思想认识,紧跟形势,形成和谐良好的内部氛围。

管道公司总经理徐大伟对2014年工作中的亮点及存在的问题进行了总结,对员工的工作总结进行了点评;同时,对管道公司2015年工作进行了梳理分析,针对外部形势提出了“认识新常态、适应新常态、引领新常态”的工作方针及“转方式、调结构、稳增长”的工作目标。针对新形势和管道公司文化建设,徐大伟指出,管道公司要提升软实力,要强化“责任意识、危机意识、自省意识、学习意识”四种意识和“担当精神、创新精神、建设精神、实干精神”四种精神。

会议传达了集团公司2015年工作会议精神和有限公司总经理洪绍斌在工作会议上所作的工作报告。管道公司每名员工从工作完成情况、工作中的不足及努力方向、对部门或管道公司的建议三个方面对2014年度工作进行了总结发言。

会议进行了管道公司优秀员工的评选,5名表现突出的员工被评为管道公司2014年度优秀员工。(管道公司 米克威)


网络采购部

1月26日,网络采购部召开全体会议,认真学习贯彻有限公司2015年工作会议精神,部署网络采购部2015年重点工作。

会议对有限公司2015年度工作报告进行了重点学习讨论,结合工作报告和网络采购部的业务工作实际,对部门2014年的工作进行了总结,深刻分析了集团公司电子商城建设和供应商服务中心建设所带来的机遇和挑战,明确了2015年的工作思路和奋斗目标。

会议部署了网络采购部2015年重点工作:一是要全力做好电子商城询价模块的推广工作和后续开发工作,争取2015年底完成集团公司20家分、子公司和大唐国际发电公司下属50家电厂的全部上线工作,尽力提升盈利能力;二是要以供应商服务中心建设为契机,发展好供应商增值服务、电子商铺、拍卖等多种业务;三是根据有限公司集团化运作、管理提升要求,从业务模式、组织架构、制度体系和工作流程等方面做好内部管理和电子商务公司的筹建工作;四是按照市场化运作要求,进一步加强人才队伍建设,形成培训、考核、使用、待遇一体化的人才成长机制。

会议号召全体员工克服困难、再接再厉,在服务集团集中采购管控目标的前提下,开动脑筋,提升服务,努力实现电子商城年度推进目标;认真研究供应商服务中心落地方案,有效对接好集团公司、内部业务主体和供应商,实现电商平台盈利新突破。(网络采购部 李国庆)


财务与产权管理部、风险防控与法律事务部

2月4日,财务与产权管理部、风险防控与法律事务部一并召开了贯彻公司工作会议精神座谈会。公司总会计师陈宏伟出席会议。

陈宏伟对财务与产权管理部、风险防控与法律事务部2014年工作充分肯定,分析了当前公司依法治企、从严管理的宏观形势,并针对成立物资集团公司、专业公司法人化建设所面临的深层次管理问题进行了分析,对管控模式、管理思路、人员素质和管理方法提出了更高的要求,希望大家早做谋划、积极应对。结合公司2015年体制变化,陈宏伟要求职能部门深入思考专业公司法人化运作后如何处理好责权利与强化集团管控两者的关系,如何寻求平衡点,以及如何完善财务管控模式。

会上,风险防控与法律事务部、财务与产权管理部就专业公司转化为法人公司的风险预控中职责划分、突出专项防控、强化合同与应付款项的防控、部门之间的相互配合与资金防控的信息化、提高精细化管理水平、法人化运作规范等问题提出了意见和建议。

会上,与会人员积极踊跃发言,结合自己的工作岗位畅谈了心得体会。

财务与产权管理部、风险防控与法律事务部全体人员参加了会议。(财务与产权管理部 朱思颖)


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