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公司召开系统主要负责人学习研讨班

来源:政工部 作者:孟磊 发布时间:2015-12-18

12月17日,公司系统主要负责人学习研讨班在京举办。公司总经理、党委副书记谢卫江,党委书记、副总经理朱同斌出席会议并讲话。公司副总经理叶河云,纪委书记于海田,副总经理、工会主席郑守忠,总会计师陈宏伟,副总经理马燕南,总工程师朱文义出席会议。

会议传达了集团公司主要负责人学习研讨班精神,聚焦“学习和研讨”,回顾总结了2015年的工作,认真分析了面临的形势,就2016年及“十三五”工作思路进行了谋划研讨。

谢卫江在讲话中简要总结了2015年工作的基本情况。他指出,在肯定成绩的同时,也必须清醒地看到,我们在体制机制、盈利水平、专业化水平、低效无效资产处置、人才和干部队伍建设等工作中还存在着不少的差距和问题,我们必须正视这些差距和问题,从企业实际出发,研究改进措施和解决办法,提升企业管理水平。

谢卫江从碳体系、节能减排、电力行业、集团公司采购与物资管理工作“十三五”目标等方面多层次、多角度分析了公司当前面临的形势和任务。关于“十三五”发展设想,谢卫江指出,“十三五”工作的总体思路是:按照“依托集团、服务集团、开拓市场、做强做优”的总体要求,充分发挥物资集团运作平台作用,以两级集中采购为基础,严格按照国资委提出的“集中采购、统一签约、统一付款相结合,采购与储备相统一”要求,全面实施“集中招标、集中配送、集中仓储”一体化运作,不断提高专业化水平,全面提升商贸物流板块的服务保障能力;发挥集团全资公司平台作用,利用服务保障的贡献和节资收益的成果,增加经营利润,为提高集团公司归母利水平作出更大贡献;充分发挥集团公司集约化采购规模优势,大力整合供应链上下游资源,大幅增加集团外收入水平,为提高集团公司营业收入、保“双A”目标完成作出更大贡献。

谢卫江从六个方面就谋划好2016年重点工作进行了安排:一是编制落实商贸物流板块子战略和“十三五”规划;二是建立健全集团化管控模式;三是持续提高服务保障能力;四是持续深化创新发展;五是加强人才和干部队伍建设;六是切实加强党的建设。

朱同斌全面传达了集团公司主要负责人学习研讨班的各项内容和领导讲话精神。重点对集团公司今年以来的工作情况,当前存在的问题和面临的形势,特别是明年“一个坚持、三个牢牢把握、六个着力”的总体思路和各项重点工作进行了重点解读。他要求,广大党员干部在“严以修身”、“严于律己”的同时,必须要牢牢把握“严以用权”的深刻内涵,认真践行“严以用权”的本质要求,系统学习、深刻理解、广泛宣贯、全面落实。

会上,9个部门和单位围绕集团化管控、全面风险、全面计划、全面预算、税务筹划、全面责任、市场开发、集中配送、长协采购、电子商务、碳资产经营、塔筒供应等12个研究课题做了专题报告;全体参会人员就商贸物流板块“十三五”发展设想、2016年工作思路和重点工作、专题报告提出的发展设想及管理思路进行了分组讨论。

公司副总师,本部中层干部、部门负责人,各分、子公司党政负责人参加了会议。


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